Wie wir dabei vorgehen? Als eine von vielen Methoden, die im Design Thinking Prozess zum Tragen kommen, führt Allround Design Sprints mit Kundschaft aus unterschiedlichen Branchen durch – vor Ort oder vollständig Remote. Die Methodik, ursprünglich von Jake Knapp bei Google Ventures entwickelt, verfolgt das ehrgeizige Ziel, früh über den Erfolg eines potenziellen Produkts urteilen zu können – ohne langwierige und kostenintensive Entwicklungsprozesse.

Bei der Entwicklung der Methode suchte Knapp nach einem effizienten Weg, Entwicklungszyklen neuer Produkte zu verkürzen, schnell Nutzungsfeedback zu generieren und so Entscheidungstragenden die Möglichkeit zu geben, den Erfolg eines Produkts oder Services abschätzen zu können. So entstand ein Arbeitskonzept, das zunächst innerhalb von Google Ventures, bald jedoch auch in namhaften Unternehmen rund um die Welt erfolgreich in Innovationsprozessen angewandt wird. Ganz im Sinne der Design-Doing Mentalität wird der Sprint-Prozess dabei stetig angepasst und kontinuierlich weiterentwickelt.

Der klassische Design Sprint ist ein Workshopformat, in dem ein interdisziplinäres Team verschiedenster Abteilungen eines Unternehmens sich in fünf intensiven Tagen gemeinsam einer Herausforderung stellt. Das Ergebnis des Prozesses ist dabei nicht allein ein Konzept für ein mögliches Produkt, sondern ein bereits getesteter, erster Prototyp durch den wertvolles Nutzungsfeedback gesammelt wird.

Die Prototypen im Design Sprint Prozess folgen dabei nicht dem Ziel, als MVP (Minimum Viable Product) das gesamte Funktionsspektrum eines Produkts aufzuzeigen, sondern erfüllen den richtungsweisenden Zweck, Nutzenden in kurzer Zeit einen Eindruck des potentiellen Produkts zu vermitteln und einen Erkenntnisgewinn zu ermöglichen. Dafür mündet der Design Sprint nach einer zweitägigen Workshop-Phase und anschließendem Prototyping in einem Tag von Nutzungstests, in denen eine Konzeptvalidierung erfolgt und konkrete nächste Schritte für die Produktentwicklung abgeleitet werden können.

Der Design Sprint setzt dabei auf Arbeitsprinzipien, die speziell auf die intensiven Innovationsprozesse – Sprints, im wahrsten Sinne des Wortes – abgestimmt sind. So ist der gesamte Prozess in kurze Zeitfenster unterteilt; für jeden der kurzen Prozessschritte ist nur eine begrenzte Zeit vorgesehen, an die ein Timer im (in Zeiten von COVID-19 auch digitalen) Raum stets erinnert. Als vermeintlicher Endgegner von Innovationsprozessen und Fortschritt wird den klassischen Meeting-Situationen vorgebeugt, wo immer es möglich ist. Nicht enden wollende Diskussionen werden ersetzt durch das Arbeiten nach dem „Together-Alone“-Prinzip: alle arbeiten gleichzeitig, aber allein, an der gleichen Aufgabe. Alles so Erarbeitete findet sich stets als physische Repräsentation im Raum wieder, damit Nichts nur als Worte, umgeben von unterschiedlichsten Interpretationen, in der Luft schwebt (Prinzip: „Tangible Beats Discussion“). Anschließende Entscheidungsprozesse werden vereinfacht, strukturiert und visualisiert (Prinzip: „Note-Stick-Vote“).

Als ein Prozess, der darauf ausgelegt ist, innerhalb kürzester Zeit von Problemdefinition zu echtem Nutzungsfeedback zu kommen, führen wir im Design Sprint unsere Kundschaft strukturiert und Schritt für Schritt zum Ziel einer erfolgreichen Produktentwicklung.

Was macht SPI?

SYNCHRONISIERTE ARBEITSABLÄUFE

Eine intuitive und modulare Plattform, mit der Sie Ihre eigenen chirurgischen Arbeitsabläufe digital entwerfen und implementieren können.

REAL-LIFE LERNEN

Strukturierte chirurgische Arbeitsabläufe unterstützen das Training, und die chirurgische Leistung kann analysiert und verglichen werden, was wertvolle Erkenntnisse liefert.

MÜHELOSE DOKUMENTATION

Ein maßgeschneiderter, digitaler operativer Bericht, der alle Schritte des Verfahrens automatisch aufzeichnet und vollständig in Ihre bestehende Dokumentationsinfrastruktur integriert werden kann.

Wir haben SPI in ihrem Web-Auftritt unterstützt.

Wer in Teams zusammenarbeitet, weiß, dass eine gute Zusammenarbeit nicht immer selbstverständlich und eine der wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Unternehmens ist. Wenn das Team untereinander harmoniert, respektvoll miteinander umgeht und die gegenseitigen Stärken und Schwächen kennt, können sie sich optimal ergänzen und bestmöglich miteinander interagieren. Das sorgt für eine entspannte Arbeitsatmosphäre, fördert die Motivation und macht auch noch Spaß!

In der Regel startet unser Teamevent mit einem ausgiebigen Frühstück. Ob im Büro oder auswärts im Café, Hauptsache gestärkt für den aktiven Teil des Tages.

Denn ganz nach dem Motto „eine Busfahrt, die ist lustig…“ geht es im Anschluss entweder per Bus oder auch mal mit dem Boot zum nächsten Programmpunkt.

Am Ziel angekommen, schnell die Care-Pakete mit kühlen Getränken, Snacks und kleinen Gimmicks verteilen und los geht’s! 😊

Ob mit dem Kanu über die Wupper cruisen, im Kletterpark wie Tarzan und Jane zwischen den Bäumen schwingen oder den Drachenfels mit Fragen löchern…

…wir suchen und finden jedes Jahr aufs Neue aufregende Möglichkeiten, uns im Team weiterzuentwickeln. Aber vor allem haben wir jede Menge Spaß und eine wunderbare Zeit zusammen.

Groß war die Freude als unsere Chefin Fabienne mit der Zusage der Diversity-Kampagnenumsetzung für die Stadt Köln um die Ecke kam. Die Kampagne lief unter dem Namen „Unsere Vielfalt. Kölns Stärke.“.

Vielfalt ist ebenso eine Stärke des Allround Teams. Daher passte das Thema in unsere Reihen wie kein Zweites. Schon seit Jahren kämpft Fabienne für die „Andersartigkeit“. Als sechssprachig aufgewachsene Äthiopierin zeigt sie immer öfter auf, dass unterschiedliche kulturelle Hintergründe kein Grund zur Ausgrenzung sind. Ihr Einsatz führte darüber hinaus zu gesellschaftlichen Engagements, u. a. bei der IHK Köln, Charta der Vielfalt, Gala der Deutschen Diabetes-Hilfe. So konnte sie auch in den unterschiedlichen Workshops ihren Input zu einer wertigen Kampagne beitragen und moderierte die rund 20 Personen durch unterschiedliche Themenabende. Kölner Bevölkerungsgruppen – unabhängig ihres Geschlechts und Alters, ihrer Behinderung, Religion, Ethnie und Hautfarbe sowie sexueller Identität und Lebensvielfalt – entwickelten eine Kampagne, die die Gemeinsamkeiten aller in den Vordergrund stellt. Bereits nach dem ersten Workshop war klar, dass alle Kölner*innen sich zu 100% mit ihrer Heimatstadt Köln identifizieren können. Warum also nicht die Stadt Köln als zusammenführendes Motiv in die Plakatkampagne integrieren? Und was steht mehr für Köln als der Dom? Somit war das Hintergrundmotiv für die fünf Plakatmotive, welches eine Parkbank in den Vordergrund stellt, schnell gefunden. Auf dieser Parkbank wurden unterschiedliche Kölner*innen geshootet, die miteinander in einen Dialog getreten waren. Die eingefangenen Bilder sollten natürlich und nicht gestellt wirken. Alle hatten großen Spaß an der Teilnahme des Shootings und somit an dem Mitwirken in der Kampagne. Die Natürlichkeit und auch die am Set herrschende Freude spiegeln sich in den ausgewählten Kampagnenbildern wider. Es war unheimlich schön zu sehen, wie alle Beteiligten direkt warm miteinander waren. Alle konnten ihre Vielfalt und die großen Stärken ausspielen und waren somit ein wichtiger Bestandteil der erfolgreichen Kampagne, die ein deutliches Zeichen für die Stadt Köln gesetzt hat.

Die Deutsche Diabetes Gesellschaft ist eine der größten medizinisch-wissenschaftlichen Fachgesellschaften in Deutschland. Zu ihren Aufgaben gehört die Erforschung, Behandlung und Prävention von Diabetes.

Jährlich richtet die DDG zwei große Kongresse in Deutschland aus, den Diabetes Kongress in Berlin sowie die Diabetes Herbsttagung mit wechselnden Standorten.

Mehrmals durften wir einen unserer namhaften Kunden aus dem pharmazeutischen Bereich bei den Vorbereitungen, der Planung und der Umsetzung im Bereich des Messemanagements in vollem Umfang unterstützen.

So waren wir neben der Konzeption und Gestaltung des Messestandes auch für das Management der Teilnehmenden des DDG Symposiums zuständig, setzten verschiedene Druckmaterialien wie Einladungen, Edgar Cards oder Banner um und unterstützten bei der Buchung von Hostessen sowie den unterschiedlichsten Standaktionen.

Eine Allrounder-Aufgabe, die für unser Team wie gemacht war und uns einige Jahre lang viel Freude bereitet hat.

Patientenzentriert zu denken und zu handeln heißt für uns, den Menschen in den Mittelpunkt zu rücken. Diesen Ansatz verfolgen wir auch in unserer Kommunikation mit und über Patient*innen. Indem wir die Perspektive der Betroffenen einnehmen, können wir ihre Bedürfnisse aufgreifen und abbilden. Vorurteile, alteingesessene Gewohnheiten oder Annahmen hingegen bleiben außen vor. Wie dieser Ansatz umgesetzt werden kann, zeigt unser Video über Acne Inversa, das in Zusammenarbeit mit AbbVie entstanden ist.